Löneskillnaderna mellan män och kvinnor är små i de lägre lönenivåerna men ökar tydligt bland de högavlönade. För dagligvaru- och servicehandeln, som redan konkurrerar om erfarna chefer och specialister, blir detta en strategisk fråga som påverkar både kompetensförsörjningen och vilka som faktiskt får möjlighet att forma branschens framtida ledarskap
Lönegapet mellan män och kvinnor är som minst i de lägre lönenivåerna där många inom DVH och SVH arbetar, men växer snabbt bland de högre positionerna. Det är alltså inte butiksgolvet som driver skillnaderna, utan vilka som når de mest kvalificerade och bäst betalda rollerna. Här syns de största gapen i regionerna och i privata tjänstemannayrken områden som handeln ofta rekryterar chefer och specialister ifrån där skillnaderna kan uppgå till 35 000 kronor i månaden. När män i större utsträckning återfinns i drift-, logistik- och strategiska roller och kvinnor i mindre utsträckning når de högre chefsnivåerna påverkas både branschens attraktionskraft och möjligheten att rekrytera och behålla framtidens ledare. Det skapar i sin tur större personalomsättning och gör det svårare för butiker och kedjor att hitta kvinnliga chefer till större enheter i en redan konkurrensutsatt arbetsmarknad.
För dagligvaruhandel innebär detta!
1. Lönerna behöver analyseras utifrån roller, inte bara genomsnitt
Att gapet är litet bland lågavlönade betyder inte att branschen är jämställd det betyder att skillnaderna är osynliga om man bara tittar på medellöner.
Det är i det strategiska ledarskapet gapet uppstår, och det är där branschen riskerar att tappa kompetens.
2. Rekryteringsunderlaget krymper om kvinnor lämnar karriärstegen
Dagligvaruhandelns traditionella styrka har varit interna karriärvägar. Om kvinnor inte upplever att de når högre lönespann eller roller riskerar branschen att tappa erfaren personal till offentlig sektor eller andra delar av detaljhandeln.
3. Butiker med jämställda lönestrukturer får lägre personalomsättning
Employer branding är en allt större konkurrensfördel. Butiker som öppet arbetar med strukturerade karriärvägar och tydlig lönetrappa lyckas behålla medarbetare längre.
4. Kompetensbrist gör lönestrukturen till en affärsfråga
E-handelsdriven omställning, ökad automation och mer avancerad logistik kräver fler specialister. Om män överrepresenteras i dessa roller fortsätter branschen reproducera ett lönespann som blir dyrare att rätta till i efterhand.
