Svenska livsmedelsproducenter efterlyser politiska åtgärder för att sänka kostnaderna och stärka konkurrenskraften. Bakgrunden är en växande oro för att pressade marginaler och ökade regelkrav ska begränsa företagens möjlighet att investera i produktion och försörjningsberedskap.
Livsmedelsföretagen presenterar nu en rapport med sju åtgärder som medlemsföretagen anser behövs för att förbättra förutsättningarna för svensk matproduktion.
Förslagen omfattar bland annat tillfälliga kostnadslättnader, lägre arbetsgivaravgifter, energi- och drivmedelskostnader samt förenklade regelkrav. Branschen vill även se starkare investeringsstöd för produktion och beredskap och att livsmedelsindustrin tydligare behandlas som samhällsviktig infrastruktur.
Bakom kraven ligger flera år av stigande kostnader för energi, transporter och råvaror. Samtidigt förväntas producenterna investera i både ökad kapacitet, hållbarhetsarbete, innovation och beredskap.
Organisationen varnar dessutom för att ett alltför ensidigt politiskt fokus på låga konsumentpriser kan få motsatt effekt på längre sikt. Om producenternas lönsamhet försämras ytterligare kan svensk produktion tappa konkurrenskraft samtidigt som beroendet av importerade livsmedel ökar.
Björn Hellman, vd för Livsmedelsföretagen, kopplar därför företagens ekonomiska förutsättningar direkt till Sveriges försörjningsförmåga.
– Företag som går i konkurs producerar ingen mat, säger han.
Rapporten bygger på organisationens konjunkturenkäter, löpande dialog med medlemsföretag och diskussioner inom det livsmedelspolitiska rådet. Slutsatsen är att en starkare beredskap inte enbart handlar om lager och krisplanering, utan också om att det finns lönsamma företag som kan fortsätta producera och investera i Sverige.
Frågan får ytterligare betydelse när både handel och industri ökar trycket på politiken inför nästa mandatperiod. För producentledet ligger fokus nu på kostnader och investeringar, samtidigt som diskussionen om matpriser fortsätter att prägla debatten kring den svenska livsmedelskedjan.
