I den senaste 12-månadersperioden, som avslutades den 31 december 2024, nådde Rimi Baltic en nettoomsättning på 21,874 miljoner kr och ett rörelseresultat (exkl. jämförelsestörande poster och IFRS 16-leasingskulder) på 849 miljoner kr. Med 314 butiker och cirka 11 000 anställda har verksamheten varit en betydande aktör på de baltiska marknaderna. Trots att den avyttrade verksamheten också inkluderar skulder om 0,5 miljarder euro (ca 5,5 miljarder kr) kommer transaktionen att generera en kapitalvinst på cirka 7 miljarder kr och ett positivt kassaflöde på cirka 9 miljarder kr.
Fokus på svensk kärnverksamhet
Nina Jönsson, vd på ICA Gruppen, uttrycker stolthet över den baltiska verksamhetens utveckling under de senaste 28 åren och betonar att försäljningen till Salling Group markerar ett steg i rätt riktning. Hon säger:
”Vi är stolta över Rimi Baltics starka utveckling och vår gemensamma historia under mer än 28 år, och vi avyttrar nu ett starkt och hälsosamt företag. Det känns också bra att veta att Rimi Baltic kommer att kunna fortsätta sin resa med en ny ägare som har ambition att växa internationellt. På så vis kommer denna transaktion att gynna såväl ICA Gruppen som Rimi Baltic, liksom dess kunder och medarbetare.”
För ICA Gruppen, där den svenska marknaden är det primära fokus – och där expansion utanför Sverige inte är ett mål – frigörs medlen från denna affär för att stärka investeringar och utvecklingen av den svenska verksamheten. Det handlar om att bygga vidare på en solid grund, där företagets kärnverksamhet får den uppmärksamhet och de resurser som krävs för att möta framtida utmaningar.
Transaktionen – en noggrant kalkylerad manöver
Transaktionen, som även involverar finansiella rådgivare från JP Morgan och legal rådgivning från Gernandt & Danielsson, innebär att ICA Gruppen kommer att rapportera Rimi Baltic som en verksamhet under avveckling från och med den 2 mars 2025. Detta innebär att hela portföljen av butiker och fastigheter i Estland, Lettland och Litauen nu ska vändas om till att fokusera på svensk tillväxt och innovation.
Det är inte varje dag man ser en koncern som ICA Gruppen göra så pass drastiska förändringar, men ibland krävs det en ren omställning för att fortsätta vara konkurrenskraftig. Med starka ekonomiska resultat och en tydlig strategisk vision tar ICA Gruppen nu detta steg med viss lättnad – och kanske en gnutta humor över att man slipper fler ”utmanande” marknader utomlands.
Slutsats
Med avyttringen av Rimi Baltic omfördelar ICA Gruppen sina resurser och koncentrerar sina investeringar till den svenska marknaden. Detta är ett exempel på hur stora koncerner kan agera strategiskt för att möta marknadens krav och samtidigt förbättra sin ekonomiska ställning. En affär som, trots sin komplexitet, visar att ibland är det bästa sättet att växa att veta när man ska släppa taget om det som inte längre passar in i den långsiktiga visionen.
