När en ny ledningsroll med ansvar för Out of Home inrättas markerar den svenska juice- och dryckesaktören ett tydligt skifte från stark närvaro i kanalen till ett mer strukturerat och långsiktigt tillväxtarbete. Rekryteringen av Daniel Snöhäger signalerar att Out of Home nu ses som en strategisk huvudkanal snarare än ett komplement.
Out of Home har länge varit en viktig försäljningskanal för dryckesleverantörer, men konkurrensen har intensifierats i takt med att restaurang, café, servicehandel och arbetsplatser blivit allt viktigare mötesplatser för varumärken. Genom att tillsätta en dedikerad Sales Director Out of Home och placera rollen i den svenska ledningsgruppen tydliggör bolaget kanalens ökade affärsmässiga tyngd. Satsningen speglar en bredare utveckling i branschen, där Out of Home i allt högre grad handlar om sortimentsstrategi, differentiering och varumärkesupplevelse inte enbart volym.
Till rollen har Daniel Snöhäger rekryterats, med över 20 års erfarenhet av kommersiellt ledarskap inom FMCG och dryck. Bakgrunden från globala aktörer som Coca-Cola och Arla Foods pekar på en profil med vana att arbeta i komplexa kundstrukturer och flera parallella försäljningskanaler.
Uppdraget omfattar både att vidareutveckla samarbetet med befintliga kunder och att bygga nya affärsmodeller i takt med att erbjudandet breddas och nya konsumtionstillfällen identifieras.
För koncernen är Out of Home inte enbart en försäljningskanal, utan också en viktig plattform för varumärkesbyggande. Här möter konsumenten produkterna i ett sammanhang där smak, funktion och användning blir tydligare än i butik, vilket gör kanalen central för lanseringar, premiumisering och test av nya format. Utvecklingen är även relevant för dagligvaruhandeln. När leverantörer stärker sitt arbete i Out of Home tenderar innovationstakt, sortimentsutveckling och kommunikation att få ringar på vattnet även i retailledet.
Att rollen etableras på ledningsnivå skickar ett tydligt signalvärde till marknaden om hur framtida tillväxt prioriteras. Fokus ligger på struktur, långsiktighet och ett närmare samspel mellan varumärke, kund och konsument faktorer som blir allt viktigare i en mer fragmenterad dryckesmarknad.
